조직계획 /기능식조직 /수정원칙/ 고전적 원칙/ 조직화의 원칙 /현대적 원칙

조직계획

 

 

 

 

조직계획

목적: 프로젝트의 목표완수를 위하여 조직구조선택,정립하고 조직구도에서 지위를 설정하며 그에따른 책임과 권한을 정의 하는 것

 

조직계획의 기본요소

직무 : 업무의 단위 또는 업무의 총체

권한 : 공식적인 힘 또는 권리 (권한을주면 거기에대한 책임이따름)

책임 : 일정한 기준에 따라 수행하여야 할 의무

직위 :각 구성원인 개인에게 부여된 조직상의 지위

 상호관계의 설정 [합리적으로]

 

 

 조직화의 원칙 (고전적 원칙(군대식) 현대적 원칙)

 

 고전적 원칙 - 피라미드조직 (핵심-분업과조정(통합))

 

 -분업의 원칙 (일을 분담시키는 원칙)

권한과 책임의 원칙 (상호관계 규정)

권한과 이양의 원칙 (상급자가 하급자에게 직무를 넘겨주면 직무수행에 관한 권한까지도 이양해야함) 잘하는사람을 앞세움 – 이로써 상위자는 루틴적인 업무에서 해방되어 보다 중요한 업무에 집중할수있음(이를 예외의 원칙이라함) -개인적으로 굉장히 중요한 부분이라고 생각함 (진정한 상급자라면 하급자를 돋보일수 있게 해주는게 진정한 상급자라고 생각함)

계층제의 원칙 (대규모 조직은 피라미드계층제를 형성해야 한다는 원칙)-명령일원화,감독범위의 원칙

계층 단축화 원칙 (조직 효율상승을 위해 조직 계층을 가능한 적게 해야한다는 원칙)

조정의 원칙 (상호 협력, 통합되야된다는 원칙)

스태프 조직의 원칙 (상위 관리자의 관리능력을 보완하고 스태프조직을 별도로 구성후 라인조직과 구별해야한다는 원칙)

 

 

고전적 원칙에 입각한 조직 구조의 형태

-분업의 원칙에 입각한 조직형태 = 직능식 조직(=기능식조직)

-계층제 및 일원화 원칙에 입각한 조직형태 =라인조직

-스태프 조직의 원칙에 입각한 조직형태 = 라인과 스태프의 형태

 

고전적 원칙에 대한 비판

경직화된 계층제를 초래하여 다음과 같은 문제를 야기함

 

a. 조직의 운영을 경직화 시키고 발전을 저해 ( 군대 )

b. 구성원의 창의성 발휘를 저해하고  조직 구성원을 상위자의 명령에 복종만 하는 피동적 존재로 전락  

 

c. 각 계층의 상위자들이 의사소통을 일방통행적인 독점으로 조직 내의 원활한 의사소통 저해(윗사람이 시키는대로 해야함..)

 

d. 공식적 요인만을 중요시하고 비 공식적 요인을 무시

 

e. 인간과 조직의 구조를 기계시 하고 구조의 유기적 관계와 인간 관계를 무시계를 무시

조직화에 관한 수정원칙 (현대적 원칙)

통합의 원칙

행동 자유의 원칙 (구성원들이 업무수행에 관한 제약을 최소화 해야함- 자기가 잘할수 있는걸 하도록)

참신성의 원칙(고전적 원칙에선 안정성을 중시했지만 앞으론 창의성을 중시해야함)

업무 흐름의 원척 (업무에 따라서 조직구성이 바뀌어야함)

 

수정원칙(현대적 원칙)에 입각한 조직구조 형태

프로젝트 조직, 행렬조직 등

 

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고전적원칙- ( 압력이론 )

현대적(수정) 원칙 - (견인이론)

조직구조의 유형

기능식조직 (고전적인 압력이론)

프로젝트 조직 (현대의 견인이론)

행렬식 조직 (현대의 견인이론)

 

기능식조직(=직능식 조직)

각 기능을 분업화 할수 있는 조직구조를 갖추고자 하는 것

자기가 하는것만 알고 주변 팀에서 뭘하는지 잘 모름

 

장단점: 전문가들의 효과적 활용 ,창의성 발휘에 좋은환경제공, 대형프로젝트에 적당, 문서화의 의존도가 높고 인수 인계에 어려움이따름,전체 관리가 어려움,

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