kollibal26

인적자원관리의 개념 인적자원을 확보, 훈련, 평가, 보상, 유지하는 일련의 경영과정 인적자원관리의 의의 1) 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정으로, 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지, 보존, 그리고 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위시한 모든 기능과 활동을 포함한다. 2) 조직체의 최고경영층에서부터 하부의 일선관리자에 이르기까지 경영 각층에서 일하는 모든 관리자들의 기본적인 일반관리기능이다. 3) 인적자원관리 역시 조직체의 목적과 성과를 달성시키는 경영과정이다. 4) 인적자원관리의 기반이론은 미시조직론, 거시조직론이다. 인적자원관리의 주요기능 - 조직구조설계와 인적자원계획 - 직무분석과 직무설계 - 인적자원의 확보: 모집, 선발, ..

미시 조직론 연구의 목적 - 인적자원에 대한 이해 - 인적자원의 활용 - 관리적 목적 - 개인의 조직생활 웰빙 증진 미시 조직론의 구성 - 개인 수준: 개인의 성격, 태도, 학습, 동기부여 등에 대한 연구 - 집단 수준: 집단 간 갈등, 의사소통, 리더십 등에 대한 연구 - 조직 수준: 조직변화, 조직문화 등에 대한 연구(거시조직론과 연결) 성격 및 지각에 대한 이해 성격(Personality) Big Five Model: 성실성, 정서적 안정성, 개방성, 친화성, 외향성 통제의 위치(Locus of Control): 내재론자  외재론자 A형 vs. B형 ☞ 본인의 성격에 대해서 분석하시오! 지각의 오류 상동적 효과(Stereotyping) 후광효과(Halo Effect/Horn Effect) 관대화..

파이프라인 단계 수 = k §실행할 명령어들의 수 = N §각 파이프라인 단계가 한 클럭 주기씩 걸린다고 가정한다면 u파이프라인에 의한 전체 명령어 실행 시간 T : T = k + (N - 1) 즉, 첫 번째 명령어를 실행하는데 k 주기가 걸리고, 나머지 (N - 1) 개의 명령어들은 각각 한 주기씩만 소요 u파이프라인 되지 않은 경우의 N 개의 명령어들을 실행 시간 T : T = k × N

명령어 인출(IF) 단계 : 다음 명령어를 기억장치로부터 인출 명령어 해독(ID) 단계 : 해독기(decoder)를 이용하여 명령어를 해석 오퍼랜드 인출(OF) 단계 : 기억장치로부터 오퍼랜드를 인출 실행(EX) 단계 : 지정된 연산을 수행

2-단계 파이프라인을 이용하면 명령어 처리 속도가 두 배 향상 (일반적으로 단계 수만큼의 속도 향상) 문제점 : 두 단계의 처리 시간이 동일하지 않으면 두 배의 속도 향상을 얻지 못함 (파이프라인 효율 저하) 해결책 : 파이프라인 단계의 수를 증가시켜 각 단계의 처리 시간을 같게 함  파이프라인 단계의 수를 늘리면 전체적으로 속도 향상 이 더 높아짐

v칸반운영규칙(kanban rules) v v후속공정은 선행공정으로부터 필요한 시기에 필요한 양만큼을 인출해야 한다. v v후속공정은 인출한 양만큼의 제품을 생산해야 한다. v v불량품은 후속공정에 보내서는 아니 된다. v v칸반의 수는 최소화되어야 한다. v v칸반은 수요의 작은 변동에 적응할 수 있도록 이용되어야 한다.

v두가지 카드는 서로 다른 순환선을 형성하며, 이 두 가지 순환선을 따라 8단계로 전개 v ① 후속공정의 운반인은 지게차나 지프차로 필요한 수의 인출칸반과 빈용기를 선행 공정의 저장소로 옮김 ② 후속공정의 운반인이 저장장소에서 부품을 인출할 때, 그는 용기에 부착된 생산 명령칸반을 떼어 칸반수거함에 넣는다. 또한 선행공정의 사람이 지시한 장소에 빈 용기를 둠 ③ 가득 찬 용기의 내용물을 인출칸반의 명세와 비교한 후에 용기에 생산명령칸반을 떼어 버리고 그 곳에 인출칸반을 부착함 ④ 작업이 후속공정에서 시작될 때, 인출칸반은 인출칸반함에 넣어 두어야 함 ⑤ 선행공정에서, 생산명령칸반은 어떤 시점에 칸반수거함에서 생산명령칸반함으로 보내짐 ⑥ 생산명령칸반함에 있는 생산명령칸반의 순서에 따라 부품을 생산, 생산명..

v작업자가 여러 개의 기계를 담당한다 v v공정의 끝에서부터 생산량이 결정되는 시스템을 정착 v v공정에서의 작업이 중단 없이 연속적으로 수행 v v가공과 조립의 라인을 동기화 v v간판을 사용 v v생산의 평준화를 가함 v v표준작업을 설정 v v가공작업과 운반작업 분리 v v물품의 운반량을 규격화 v v납입 부품의 납입단위에 대한 정수제를 채용

1. 법의 분류와 체계 - 자연법 – 사회의 규율이나 실정법이 아니라 자연에서 유래한다. - 실정법 – 특정한 시대와 사회에서 구체적, 실질적 효력 가진 법규범 (제정법, 관습법, 판례법, 조리 등을 포괄하는 개념) - 공법 – 공적인 생활관계를 규율하는 법 - 사법 – 사적인 생활관계를 규율하는 법 - 사회법 – 사회적 약자를 보호하기 위한 법, 국민 인간다운 생활보장 - 실체법 – 사항의 실체, 권리와 의무의 내용과 그 변동을 규율하는 법 예) 돈을 빌린자는 이를 반환할 의무가 있다고 하는 것은 실체규정이고 - 절차법 – 절차규정, 권리 의무의 내용을 실현하는 구체적 절차 규율 법 예) 돈을 반환치 않는 경우에 강제적으로 반환시키는 절차를 규정하는 법 법 적용의 4원칙 - 상위법 우선의 원칙 - 특별..

습관 6; 시너지를 내라 (창조적 협력의 습관) 시너지의 실행과정 차이점을 가치있게 생각하기 제3의 대안 창출 겸양의 자세 습관6 : 시너지를 내라 여럿이 그물을 짜면 거미도 사자를 잡을 수 있다. 기본원칙, 패러다임, 실행과정 기본원칙 전체는 부분의 합 보다 더 크다. 주요 패러다임 나는 상대방의 다른점을 소중히 여기고 제3의 대안을 추구하겠다. 더불어 협동 하는 것이 시간이 걸릴지는 몰라도 장기적으로 더 나은 결과를 가져다 준다. 주요 실행과정 제3의 대안과 시너지적 결과를 창출해 내려면 승-승을 모색하고(습관 4), 공감적 대화(습관 5)를 하라. 제3의 대안을 찾으려면 시너지 창출을 위한 기본 법칙들을 사용한다. 1. 시너지의 실행과정 시너지를 내는 것은 대인관계의 승리에서 마지막 습관이다. 습관..